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Dans ce numéro, tant la section spéciale sur la politique des maladies infectieuses que les autres contributions mettent en lumière et reviennent sur des préoccupations qui ont longtemps pesé sur l'action humanitaire. Par exemple, toutes les contributions donnent un aperçu de la nécessité de comprendre le contexte politique dans lequel l'humanitaire opère, que ce soit pour fournir des soins médicaux, pour empêcher que l'aide soit cooptée ou pour garantir la dignité des bénéficiaires de l'aide utilisés par les agences dans leurs collectes de fonds et leurs communications.
Dresser le bilan de cinquante années d’action humanitaire de Médecins Sans Frontières tout en faisant l’inventaire des défis à venir est un exercice délicat. Avec des activités dans plus de 80 pays grâce à des financements privés approchant les 2 milliards d’euros, l’envergure actuelle de l’organisation est loin de la modeste initiative qui suivit le carnage des années 1960 au Biafra.
Les organisations non gouvernementales succomberaient-elles aussi à la politique du « deux poids, deux mesures » ? Revenant sur les prises de position des acteurs humanitaires sur la question migratoire en Europe, l’auteure décortique les exigences, intentions et dilemmes qui peuvent les animer.
Dans le domaine de l’assistance internationale, les visites non sollicitées de chercheurs, qu’ils soient envoyés par le siège de l’organisation ou par d’autres structures, génèrent depuis longtemps des perceptions opposées.
S’appuyant sur l’exemple de Médecins Sans Frontières (MSF), Françoise Duroch et Emmanuel Noyer reviennent sur les mesures prises par l’organisation non gouvernementale (ONG) pour lutter contre les violences sexuelles. Les auteurs montrent le relativisme moral qui traverse les organisations humanitaires soucieuses de préserver leur image publique. Certes elles sont de plus en plus conscientes de leur obligation de veiller aux comportements de leurs salariés, mais les dispositifs doivent s’attaquer aux inégalités, notamment de genre.
In October 2020, MSF organised a workshop in Dakar on staff profiling in operations in the Sahel. Profiling involves the selection of staff based on non-professional criteria, including nationality, skin colour, gender and religion. As such, it raises a number of ethical and practical concerns. As a result of profiling, US nationals have not been deployed in MSF operations in Colombia because of the risk of kidnapping, and Chadians and Rwandans have been excluded in the Central African Republic and eastern Democratic Republic of Congo respectively, because of regional conflicts.
The palpable relief being felt by many over the accelerating approvals of apparently safe and efficient Covid-19 vaccines is hardly surprising. But away from triumphalist headlines, partially satiric messages have circulated widely on social media essentially stating: “I can’t wait for a new vaccine to come out so I can refuse it.”
A l’aube des premières campagnes de vaccination contre la Covid-19, une formule a largement circulé sur les réseaux sociaux, en substance: «Vivement la sortie d’un nouveau vaccin, qu’on puisse le refuser».
Le caractère proprement inédit de la pandémie a autant mobilisé que déconcerté les ONG humanitaires et leurs personnels. L’inaction forcée mêlée à la mise en place de programmes dans un contexte très incertain a engendré des expériences morales fortes, parfois douloureuses. Le projet de recherche initié au sein de Médecins Sans Frontières Suisse a déjà permis de recueillir des données utiles aussi bien pour la présente crise que pour d’autres à venir.
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